以互联网为载体的流媒体视频模式在这个时代无疑是“政治正确的先进生产力”，很不幸的是，HBO 在这方面并不占优势，Netflix 在这方面甩开 HBO 有十年左右，之前 HBO Go 服务的宕机事件又为 HBO 在技术上的落后再添佐证。两者的对互联网和技术拥抱程度可以用《纸牌屋》总统 VS 《权力的游戏》女王两种体制的顶峰人物来表现，前者倾其所有，后者原则分明。
人云奕云谈到：
HBO 历史不算短，但是拍出能秒掉三大电视网的电视剧，也就是最近十来年的事情。做付费频道的细分市场无论如何比做全国电视网容易得多，尤其是你的受众品味比较一致还很对 emmy award 的胃口的时候，后者掣肘也太多。三十年河东三十年河西，前几年是 HBO，近几年是 AMC，过几年不知道又到哪家爆发了——想想就头大，还是我们好，只看湖南卫视。
最近结束的米粉节上，小米电视 2 全系列产品总销量突破了 3.86 万台，总支付金额突破了 1.37 亿元。时间回到 2012 年，小米电视远没有如今这么风光。那个时候刚刚凭借着手机打响品牌知名度的小米“不安份地”玩起了跨界，让旗下的多看团队鼓弄起电视来。
小米多看副总裁戴青松 2012 年 5 月正式进入小米多看团队负责电视产品供应链的搭建，在此之前，他曾担任过创维电视业务研发常务副总经理、创维酷开电视 CTO 和 TCL 中国区研发负责人，也带领团队开发过互联网电视产品。
逆光狂胜蔡舞娘谈到：
根据实际经验，买电视还是能现场看效果最好，播放时候别相信那些商家的演示片，让服务员开你们当地常用的电视信号（如歌华机顶盒），或者开网络视频选择中等档次的清晰度（如优酷的“高清”而不是“超清”信号），开体育台或有足球、篮球、羽毛球比赛的台，观察不同品牌机子播放体育节目时候草坪、球、场景移动、边线等地方，然后选择画面满意的牌子购买。光是看网上宣传就下单还是太赌博了。
GIFT谈到：
看完供应链的描述就想起了这个段子。
店老板：“男浴池 10 元，女浴池 1000 元。”
男于是果断交了 1000 块，进去女浴池一看，全是男的！
浴池里的兄弟一起欢呼：“我 X～又来一个男的！”
据说这就是中国投资圈现状：营销从来不是低价，是引导客户需求。
这个世界在音乐里变成了平面，我摸到华丽的色彩。
自 1979 年，世界上第一款个人便携式磁带播放器 Walkman TPS-L2 在索尼诞生以后，“Walkman” 这个不标准的日式英语，便在其后的二十多年里作为音乐的代名词，以 “带着音乐行走” 的理念席卷全球，培养了一代又一代的音乐爱好者。
Sugiz谈到：
mp3 随身听这个东西，所谓的素质大多数情况真的只是不同风格的调音而已，然后用各种已经失真的煲机曲来骗自己多么多么不一样。因为现在市场太小了，基本只能出各种堆料的砖头来赚取高额利润了，索尼以前还算老实，A 系列 S 系列都算性价比颇高的东西，看见国砖跟韩砖卖得挺火才恍然大悟，原来贵也可以是个卖点。
